适配班组的预算管理:引领班组经营,激发最小单元活力

根据《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》,目前各中央企业正积极推进全面预算管理体系建设,强化预算导向、推进预算三级体系建设,一方面,完善班组全

       根据《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》,目前各中央企业正积极推进全面预算管理体系建设,强化预算导向、推进预算三级体系建设,一方面,完善班组全面预算管理制度,成立预算管理委员会、预算职能管理部门、班组预算管理的三级管理模式,逐层分解落实责任,层层考核,确保预算管理的顺畅;另一方面,突出预算管理参与的全面性,努力做到横到边、纵到底,将全面预算管理重心下移到班组,真正实现“人人肩上有指标、个个心中有目标”。

班组是企业开展各项工作的最基本的单元,上级的工作任务都要逐层分解到班组中进行落实深化。如何建设适配班组的精细化预算管理体系,激发最小单元活力,是很多企业面临的难题。

作为专注企业管理信息化领域多年的“国家鼓励的重点软件企业”,远光软件从目标管控、统筹规划、过程管控三个方面进行深入分析,探索预算精细化管理,以班组为最小管理单元,定制了“适配班组的预算管理解决方案”。旨在促进各单位将管理下沉至班组层级,更好的制定经营管理方针,指导最小单元执行。同时,改变目前预算手工编制、线下分析为主的现状,保障预算管理的积极性和严谨性,进一步减轻基层人员工作负担,激发基层人员工作活力,使预算管理在各单位管理中真正发挥科学高效的作用。

 

 

 

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