国内知名茶饮品牌「益禾堂」× 企企通B2B商城成功上线,引领新式茶饮行业 采购与供应链模式创新

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       标题1:国内知名茶饮品牌「益禾堂」× 企企通B2B商城成功上线,引领新式茶饮行业 采购与供应链模式创新

标题2:国内知名茶饮品牌「益禾堂」携手企企通,数字商城赋能企业一站式采购升级

近日,国内知名原创新式茶饮品牌【益禾堂】携手企通打造的一站式B2B商城平台成功上线。商城的上线,将助力益禾堂进一步优化调整采购业务流程,实现端到端流程整合,帮助企业从自身采销体系升级到产业供应链赋能的业务形态升级。

图源:益禾堂官网

1、新式茶饮深度内卷携手企通,数字化供应链赋能企业一站式采购

过去10年,新式茶饮经历了高速发展。据《2022新茶饮研究报告》显示,截至2022年底,在业的新茶饮门店总数约48.6万家。炎炎夏日里,一杯冰冰凉凉的奶茶和果茶更是受到消费者的热捧。

然而,随着新茶饮迈入“万店时代”,行业内卷与日俱增,卷包装、卷原料、卷新品、卷营销的速度让消费者惊叹,头部品牌之间的竞争日趋激烈,中小品牌的生存空间被挤压。想要不断刺激人们消费欲望,就需要在产品上做出创新力和差异化。

在新式茶饮竞争格局逐渐稳定的态势下,无论是头部茶饮品牌,还是新晋茶饮品牌,都不能单纯依赖扩张门店获利,而是要在产品研发、原材料、价格、品质等方面提升竞争力,这也意味着新式茶饮要真正提高品牌的差异化竞争优势,比拼的是供应链水平。

数字化时代,益禾堂也在不断完善企业自身信息化建设。此前,益禾堂搭建了业财一体化管理平台,为前端业务系统与后端财务系统深入融合打下坚实基础;在数据管理方面,应用数据管理软件,统一企业数据管理规则,确保数据质量,让企业的数据清洁、完整、一致;在客户体验上,不断引入与升级小程序等数字化系统,带给消费者极致体验。

益禾堂创立于2012年,隶属于武汉熠汇饮科技有限公司。11年的沉淀,益禾堂门店数量超过6000家,遍布全国27个省及地区覆盖300多个城市,进驻多家知名商场,已成为国内知名品牌之一,未来致力于将中国茶饮文化带向全球。

图源:益禾堂官网

通过核心模式的优化,以及在数字化转型方案和服务方面的深度开发,提升了益禾堂领先地位,实现了更利于企业盈利性增长的定位。

但随着企业不断发展壮大,原本采购业务问题亦逐渐凸显,例如供应商库存管理、装修方案管理、物料变更、加盟商下单及结算等业务在管理上存在难点;工程采购需求主要以线下为主,手工报表效率低、更新慢、耗时长,采购过程繁杂冗长等等。为此,益禾堂响应公司采购需求,驱动企业信息建设,选择与企通,共同搭建一站式B2B工程数字化采购商城。

2、益禾堂商城平台价值可B2B商城上线,构建端到端智能供应链

本次益禾堂打造商城重点有采购、结算、数据三大板块内容。主要功能点包含装修方案、加盟商下单、佣金分账等。商城构建后,益禾堂不仅解决了加盟商收款难、采购流程繁杂、数据不易统计等业务难点,还通过商城的建立实现了对外销售,满足B2B、B2B2B等业务场景,打造端到端的智能数字化供应链体系。

一站式商城采购平台,强化供应链效率

商城上线后,不仅满足益禾堂B2B/B2B2B,B2C/B2B2C多业务场景,实现“任何时间、任何地点”销售,还通过商城对外与供应商高度协同,过程透明,建立合作共赢合作关系;对内与OA、ERP、财务等系统集成,采购业务全流程线上处理,操作便捷,提升企业内部部门间协同、外部供应商与门店间业务协同能力,有效提升整体供应链效率。

端到端智能供应链,采销一体高效协同

益禾堂B2B商城整合了从采购方端管理、供应商端管理到运营端管理三大板块核心运营功能。

对于采购方:益禾堂可通过商城平台快速寻源、比价、选品采购、跟踪订单物流情况、对货物进行签收评价以及财务自动对账,大大节省了采购时间和成本,提高了采购效率。

对于供应商:益禾堂操作设备、家具装饰和运营类物品等供应商可通过商城平台进行商品管理、订单确认、发货管理以及自动结算,既提升了供应商的供货能力、财务结算能力,同时又可以对热销商品进行预判,进行科学的供货决策。

对于运营端:可实现多系统集成,构建商品、价格、订单、结算等能力中心,规范门店基础数据,强化装修方案、物料变更、加盟商下单及结算的业务管理,提高业务运转效率,更好服务供应商和门店。

数据统一集成,上下游交易全程透明可控

在数据方面,益禾堂商品详情、品类、价格、库存统一管理,原有线下文档型数据整合都转为线上结构化数据,为企业对外服务提供数据基础,为企业决策提供参考依据;此外,该商城还为采购商、供应商提供一站式交易平台,实现随时随地交易,一体化协同效率大幅提升,全面提升益禾堂竞争力。

随着益禾堂B2B数字化商城平台的上线,益禾堂将实现平台自主注册入驻、发起询价、快速下订单、订单状态、订单物流、售后服务、财务结算的端到端业务闭环管理。平台上线后从订单量、订单发货时效、企业的销售成本等方面都有优化和提升,帮忙益禾堂降本提效,提升上下游客户的业务操作体验和信息化管理,开启全新数字化供应链与采购体验。

在新茶饮业内有句话,“品牌力决定新茶饮的高度,供应链体系决定的是宽度。”当下,益禾堂正在努力通过升级供应链不断完善自己的护城河,随着适应企业特色的采购供应链管理模式的探索和确立,以及公司持续性进行数字化建设和完善,益禾堂定能在市场竞争中获得更大的优势,成为引领和提升中国新式茶饮行业的领导者。

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