企企通受邀出席供应链&间接采购年会,助力企业采购供应链转型

描述: 2023中国上海采购-供应链&间接采购年会在上海举办,企企通采购供应链资深专家徐廷涛莅临现场,并带来了《数字化时代,采购供应链转型创新之道》的主题分享。解密采购
       描述: 2023中国上海采购-供应链&间接采购年会在上海举办,企企通采购供应链资深专家徐廷涛莅临现场,并带来了《数字化时代,采购供应链转型创新之道》的主题分享。解密采购供应链数字化的重要性,以及分享企业高效发展的诀窍所在。

导读:企企通采购供应链资深专家徐廷涛:“很多方面都在说明数字对我们有很大价值,那是一个金矿,企业应顺应全球数字化转型趋势,挖掘企业新盈利的增长点。”

近期,由间采荟主办的2023中国上海采购-供应链&间接采购年会在上海举办,企企通采购供应链资深专家徐廷涛莅临现场,并带来了《数字化时代,采购供应链转型创新之道》的主题分享。解密采购供应链数字化的重要性,以及分享企业高效发展的诀窍所在。

以下是企企通采购供应链资深专家徐廷涛演讲分享内容:

1采购数字化转型、势在必行

数字化,让很多企业业务流程发生了质变。

最近,由中共中央、国务院印发的《数字中国建设整体布局规划》,国家层面组建了国家数据局以及欧盟的数字罗盘2030,还有美国智慧地球、日本的超能社会,其实都在说一件事情,就是未来的数字化和智能化。

而在国内,企业整个数字的发展是以年复合率 98% 的速度在增长,我们国家已经把数字作为生产要素的第五大要素,即土地、劳力、资本和技术之后的第五大要素。也就是说数字对我们是有很大价值的,那是一个金矿,企业应顺应全球数字化转型趋势,挖掘企业新盈利的增长点,利用整个互联网的数字来助力企业发展。

从采购数字化的角度来看,目前国内企业采购数字化渗透率不到10%,大概是在 7. 5% 左右。那说明大部分企业在这个采购管理过程中,因为没有数字化的支撑,所以整个信息无法那个共享,无法发挥到数字价值,而整个采购流程工作量也比较大,周期也比较长,库存高、成本高,不利于企业发展。

特别是间接采购这块,对于生产型企业而言,会把重心放在生产性采购那块,很容易忽略了企业的间接采购。但其实间接采购也是非常重要的,它涉及到我们企业经营的各个方面,同时间接采购的需求不像生产那块有计划性,且很多需求紧急,需要投放大量时间去处理。面对这些状况,都需要我们利用数字化手段去解决提升,才能稳固企业的发展。

2企业应如何做采购数字化转型

首先和大家说一下企业采购数字化要关注的点,第一点全流程的在线化管理,只有数字化的闭环管理才能保障业务的流通性,发挥企业的最大价值;第二点业务管理战略化,通过数字化转型塑造的工具帮助我们节省工作量,能从繁琐的工作中解脱出来;第三点内外部高效协同,提升整体运营效率;第四点开放化,融合一些内外围数据,借鉴外面的一些工具能力,提升采购效率;最后一点可持续性,随着人工智能技术的成熟以及采购数据的积累和融合,逐步实现自动化处理,智能预警和智能化决策。

目前,我们比较常用的采购数字化转型工具一般是SRM采购云和商城云,企企通采购云,基于采购业务实现两个闭环管理,供应商全生命周期管理和采购全流程闭环管理,实现采购管理保供、降本及提效三大主要目标。企企通商城云,解决企业内部非生采购业务痛点,实现业务部门自动化采购,释放采购部门工作量,还能为企业节约平均15%+的采购成本。

同时,企企通采购云和商城云可以连通企业内部的ERP、OA等系统,打破数据孤岛,形成供应链管理的全数据链条,数据留存。另外,企企通还融合了外部的数据和资源,比如电子签章、电子发票、OCR识别、征信系统等,利用这些外部资源能够有效规避风险,提升企业的供应链管理能力。

那么,在这数字化时代,企业应如何搭建合适的数字采购土壤?这是很多企业必须思考的问题,我们根据以往客户实施经验,我们一般是做三步,就是统一规划,分布实施。

第一步搭建好采购策略及采购模型,把业务流程化从头到尾重新梳理,从预测到计划、寻源到供应商管理、实施到执行全流程在线协同,这是采购数字化的基础建设。

第二步流程数据化,采购全流程的在线协同,打通企业上下游供应链,实现业务过程的信息透明,使双方都可以实现信息互通、提效降本。

第三步数字资产化,发挥企业的数据价值,通过多维度的采购数据帮助企业做一些决策分析和支撑,可以持续来优化我们的供应链。

3案例分享—某知名家电企业采购供应链平台

最后,给大家分享一个知名家电企业采购数字化解决方案,在疫情期间,整个家电行业整体下滑比较严重,但这家知名家电企业是逆势的增长,主要是因为他们搭建了全球采购供应链管理体系,实现全球资源共享和高效协同,而且数据闭环管理,通过这几年的沉淀,沉淀出全球比较优质的供应资源。

企通根据他们的业务需求,为他们搭建全球的采购数字化协同平台,从预测到计划、还有后面的执行和交付协同,全流程数字化智能化管理,实现全球的品类统一,全球的资源共享,在线协同,使整个采购过程合可控,发挥它最大价值。

搭建数据模型,降低产业运营的供应链成本

企企通根据他们的特点,搭建数据模型,实现物流的最佳预测,有效控制企业产业运营的供应链成本。企业冰箱产业单周订单实际平均物流成本1300万,基于最优模型测算1245万,每周可以带来55万的降成本,一年为50*55=2750万,按照实际业务执行改善2.7%测算,一年带来72万的降成本。

供应商绩效考核,设置预警提醒

依据TQRDC评分体系 (技术t,质量q、响应r、交付d、成本c),,计算出供应商月度评分,筛选出优质、不达标的供应商,设置连续某维度绩效不达标,设置预警提醒降低企业风险。

全流程在线协同,节约人力

在效率这一块,其实企业在2016年采购额已达 700 亿,且企业业务遍布全球,采购全自动化的流程极大节约了采购部人力,由180人缩减为20人左右,这个效果还是比较可观的。

站在数字化智能化角度来看,采购数字化转型已成为采购中心奔向利润中心的最佳“辅助”。未来,企企通将继续探索更多采购场景,发挥自身优势,为更多企业提供更加合适的采购数字土壤,助力企业高效发展。

*以上是企通采购供应链资深专家徐廷涛的精彩分享。

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