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格力创始人朱江洪:不再评价格力,企业是干出来的不是喊出来的

来源: 大洋网-广州日报 发布:2017-01-10 15:17:10 收藏成功收藏本文

  1992年,“冠雄”、“海利”正式合并,这就是后来响当当的“格力电器”的前身。

  慧眼识“珠”到不再评价

  对于格力,朱江洪不仅仅是缔造了一个品牌,还发现并培育了另一个成功的企业家——董明珠。

  起初,董明珠只是在格力打工的一名业务员,由于在安徽、江苏等地的销售业绩骄人入了朱江洪的慧眼,随后朱江洪把董调入格力电器总部。

  在格力,朱江洪非常欣赏董明珠的能力,先后提拔其做经营部部长、大区经理、副总、总裁,直到退休时把她推上格力的董事长。

  相当长时间,格力的“朱董配”成为业界的佳话。一个内敛,一个张扬;朱江洪为人厚道、从善如流;董明珠敢做敢当,不怕得罪人,两人巧妙地做到了相得益彰。“朱董配”的威力很长一段时间都让竞争对手十分嫉妒,一直企盼着“朱董配”分道扬镳,不过直到朱江洪退休时,对手们都没有如愿。

  退休后的朱江洪一直保持这个职业习惯,就是他无论走得哪,看到什么,都以一个企业家的思维来考虑问题。

  朱江洪说,退休前,他出门坐飞机、高铁订票,这些事肯定不是自己做,但现在他是退休老人,这些事都得自己干。

  前不久,72岁的朱江洪自己坐城轨去广州参加一个会议,就遇到一个小难题。 “在自动售票机上购票,像我这样有点文化的老人,也摸了半天,一些很少出门的老人,可能根本不懂操作。我就想,这个机器怎么不增加一个语音功能?”

  据北京一家媒体公开报道,早在朱江洪退休后一个月,朱江洪乘机抵京参加活动,就由于无人安排接机,当时67岁的朱江洪只好自己拖着行李打车到会场。他抵达会场后流下了泪水。

  此后不久,朱江洪悉数减持了自己持有的格力股票。至此,此前企业界这一曲“将相和”佳话实际上并不和谐的声音开始浮出水面。

  对于该报道,朱江洪没有公开作出回应,但在接受广州日报记者采访时他坦言,“这几年,格力跟我没有任何联系,我不评价现在的格力人和事”。

  对话

  制造业不要盲目贪大

  广州日报:怎么看待董明珠致力搞新能源车?

  朱江洪:新能源车是发展方向,但是怎么搞、能否搞成,是另外回事,要看本事。

  广州日报:你创办了格力并带领格力走向辉煌,觉得格力还能创造第二次辉煌吗?

  朱江洪:呵呵,那就看后面人的本事了。格力的事我不便再评价。

  谈企业多元化

  不退休或不造手机、造车

  广州日报:如何看一些实体企业的“多元化”发展?

  朱江洪:企业不是不能搞多元化,但多元化要看与原来的主业是高度不相关,还是高度相关。当格力还是棵小树时,中国空调的霸主品牌是春兰,结果春兰折腾起多元化,先后涉足电视机、冰箱、摩托车、汽车等业务。可以说,春兰就是从盲目多元化那天起,主业直线下滑。

  如果是高度不相关,技术、人才、市场都另起炉灶,根本不考虑这些成本,搞多元化能成吗?企业只有先把主业做到极致,再开辟新领域,每个领域的积累不是几年就可以的,更不是每隔两年就说要做一样新的。

  广州日报:如果没有退休,会让格力造手机、造车吗?

  朱江洪:呵呵,可能不会。

  谈中国制造

  能否做中国第一靠实干

  广州日报:实体企业承担“中国制造”社会责任,最需要什么精神?

  朱江洪:现在众多的企业和企业家最缺的就是工匠精神。对工匠,工匠精神就是对每一道工序都做到精益求精;对企业,工匠精神就是把产品做到极致。培养工匠精神是企业的一种社会责任,中国制造离不开工匠精神,长期以来我们的企业就是缺少工匠精神,最终是产品不行;产品不行,最终是企业不行。

  广州日报:对转型期中国企业家有什么好建议?

  朱江洪:企业是一步步地干出来的,不是喊出来的;现在有的企业动不动就喊要做中国第一、世界第一,能不能做成第一,最终得靠实干,靠喊是喊不出来的。制造业不要盲目贪大,最重要的是你要不断做出好的产品、精品,怎么把企业做成百年老店。

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