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  • 摩卡研习社人力资源创新思维大会,HR数字化转型的实战拆解

  • 责任编辑:chenyuhua 2019-08-21 17:23:57
  •   由摩卡研习社主办,Moka智能化招聘管理系统联合主办的人力资源创新思维大会于8月16日在北京西区剧场圆满举行。

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      参会人员有知名人力资源专家、人大CHO学会执行会长庞白雁、某高科技IT上市公司集团人力总监刘女士、乐荐信息科技HRVP、千丁互联HR负责人徐益峰、Moka首席布道官郑铟和数百名来自各行业的企业HR部门负责人。

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      多位从业时间超过15年、上市公司资深人力资源专家分享了在新经济环境下,HR从业者如何应对新兴业态的发展、新的组织形态和新的工具运用带来的挑战和机遇,并从HR最根本的工作价值出发,结合各家企业特点给出了实际应用案例。

      一场关于着眼未来的思维变革和着手当下的具体执行的探讨,案例鲜活,内容殷实,不仅引起现场HR们的热烈讨论,线上直播平台上的观众也积极提问、发言,纷纷表示收获良多。

      新经济时代的组织发展应该怎么做?

      首先,论坛开场由庞白雁老师分享主题《新经济时代的组织发展》。

      组织由人组织,对人的管理离不开对人性的深入洞察,庞老师的分享由对人性的理解开始,追根溯源将组织中的人还原成自然人个体充分解读理解他最根本的需求,并回归到组织中描绘出不同工作场景下的具体显现。做到真正了解员工、了解组织。

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      而随着经济的发展,组织的形态和管理方式也随之发生了变化。在分享中,庞老师就敏捷为先的组织变革趋势分享了自己的观点,她认为工业4.0时代的数字经济时代,是以用户体验为主导的工业时代,“定制化、阿米巴的诞生,是顺应现在新经济时代的一种敏捷型组织的体现形式。”

      这是由机器型组织向生物型组织转型的过程,这个过程中,靠什么真正把人们凝聚起来?——文化。

      “文化最核心是我们的价值观,中间的规章制度流程是企业赖以生存的中枢,最外面是我们工服、工牌、公司LOGO,墙上的口号,显现在外部的东西。最核心的是我们的价值观。”

      那么新的经济环境下,企业文化要如何做?

      “人尽其才,扬长胜于避短。成长文化,现在互联网问题是且行且不行,很多事情没有想好,先往前走,我们工作以及发展的过程中不断修整自己前进的方向。协作文化,不太倡导特种兵文化和个人英雄主义,更倡导的是新经济体下的组织文化更倡导团队协作。协作文化、信任文化,背对背的信任是融入企业快速的基,相信‘相信的力量’。”

      数据驱动如何帮助HR创造可衡量的职业价值?

      来自高科IT上市公司的集团人力资源总监刘女士,以多年的实战经验总结分享“数据驱动创造HR可衡量的职业价值”。

      刘女士从企业价值定义与人力资源价值分级切入,详细介绍了基于企业价值的人力资源数据体系建立,如何运用数据驱动为企业创造价值,并如何在企业里面创造可衡量的上千万的人力资源的价值。

      “人力资源部门价值创造也分为五级,第五级是人力成本的控制,人均效率的分析,都是在人力资源做到最上面之后所关注的一些话题。我们看到从一级、二级、三级、四级,目前在不同的公司里面所在的岗位,大家都处在不同人力资源的级别体系里面。”刘女士首先还原了人力资源部门的工作职责和价值体现的几个阶段。

      而在HR价值的提升过程中,如何真正向外界体现?

      “我们的价值更多是和公司的高层和他们的思路是一致的,其次我们定义和价值相匹配人力资源的报表。”

      这其中就涉及到专业的数据模型搭建和对数据的运用和分析,除此之外,还需要HR对自己最根本的工作职责与对组织发展中的贡献有明确的理解。

      刘女士的建议是,“数据”和“可靠的人力资源专业”,“自己没有数据,没有可靠的人力资源专业就没有办法(与老板)沟通。”

      HR对数据的解读也需要回归到HR工作的全场景中才能发挥真正作用和体现价值。

      HR如何带着新生代在职场起飞?

      新的经济环境,不仅仅有新的理念与工具,更有“新”的人。

      乐荐信息科技HRVP张坤老师的分享主题为“HR如何带着新生代在职场起飞?”聚焦职场新生态的培育与发展,为组织持续供给符合组织发展策略的新生战斗力,提高组织运营效率。

      张坤老师首先给新生代的“新”定义了四个XIN,新、心、辛、鑫。第一个新,是新鲜的新;第二个心,是心大的心;第三个辛,辛辣的辛,很刺激;第四个鑫,就是多金。

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      “为什么说是HR小姐姐要带着新生代在职场起飞?HR是你爸妈之外最希望你成功的人。” 张坤老师说。

      她认为,中国人口以及劳动力人口下降的趋势,人越来越少,95后毕业选择大学毕业之后不工作、不就业,排在第一位是学习深造,第二维是创业,第三位是新兴职业。

      “面对我们现在新生代迷之就业观,HR如何吸引他们?送给大家一句话,希望可以引起大家的一些思考。假如你是一名船长,打算去远航,那么你要做最重要的事情绝不是去造船,而是激发水手们对大海的向往。我们带着95后在职场飞,把他们吸引到我们公司就是激发这些95后对未来职场的向往,这才是最重要的。”

      从经验决策到科学决策,如何让招聘更高效?

      千丁互联HR负责人徐益峰老师以“从经验决策到科学决策,提升人才发展效率”主题分享关于如何为组织找对人,并且如何设置更合理的人才发展规划。

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      徐益峰老师以一个热议话题切入:时代HR需要具备的能力需要包含专业知识、商业战略型思维和数据分析能力。

      “数据、驱动、策略,这个年代有很多的数据来源,有很多的工具做分析,有各种各样的策略,营销策略、产品策略,我今天讲的跟HR相关,所有人的发展以及招聘都可以用这个数据驱动的策略来试一试。”

      而对于“人”的评判和发展,并非只有数据驱动的“绝对理性”决策,还要由人来做决定,这不仅需要对“人机协同”工作场景有全面、实际的认知,也需要对自身组织发展每个阶段业务模型、组织形态有完整专业的解读。

      徐老师从人才画像、晋升机制、人才培养等关键领域解读了关于数据驱动的人才发展实践。由案例引导至具体的实践场景,给出对数据工具的实际应用建议的同时引发更多关于数据驱动下人力资源升级的思考。

      数字化浪潮下企业招聘如何升级?

      信息化技术的进一步成熟与应用,企业的数字化转型不管是给企业业务端还是从组织管理端都带来了根本性的影响,那么在数字化浪潮之下,企业招聘如何做?

      Moka首席布道官郑铟分享主题为《数字化浪潮下企业招聘如何升级》,从数字化转型的商业意义来解读数字化对如今商业世界和企业运营带来的全方位的影响,其中包含优化业务流程、提升生产效率、升级商业模式、协调组织结构、推动科学决策等重要因素。由此落实到企业运营数字化转型中应包含以下三个层面:上层战略调整、中台结构优化、底层技术基础。这也必然对人才运营带来影响,人力资源数字化的转型也正在发生。

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      那么,企业招聘如何升级?

      Moka作为AI&BI驱动的下一代人力资源管理系统,对人力资源数字化有着深入的理解和实践。郑铟结果Moka的产品理念,郑铟介绍了关于企业招聘转型的几项实践方向:

      1.关注用户体验:支持HR、用人经理、猎头多方协同的自动化;

      2.数据决策:HR的招聘流程中,沉淀多方的数据;

      3.智能化:实现真正智能的终端HR产品,帮助企业智能化决策管理。

      智能化与信息化的大潮之下,HR部门如何运用新思维、新工具打造人才策略,赋能组织发展,是对HR部门工作职责、HR工作技能的一次新的展望与实践。

      摩卡研习社是由Moka全力打造具有媒体属性的HR交流学习平台。旨在为HR提供免费的交流、学习和成长平台。其中包括CHRO俱乐部、HR大咖汇、HR大欢喜、HR线上微课等活动。通过知名企业的HRD/CHO的主题分享、话题讨论等形式为HR提供人力资源行业干货知识。

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      Moka招聘管理系统是一家致力于通过完整的招聘生态体系解决方案帮助客户提高招聘能效的企业。产品是一款新生代的SaaS智能化招聘管理产品,包含三大核心模块:聚合招聘渠道,统一管理招聘流程,提升各节点转化率,促进协同;积累企业人才库,人岗匹配、持续激活;全方位数据统计,提供招聘洞见--全面帮助企业提升招聘效能。

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